Milyen elektronikus polccímkéket használ a Walmart?

A Walmart ment veleVusionGroup(korábban SES{0}}imagotag)VUSION sorozat. A rendszer használE Ink e{0}}papír jelenik meg, Bluetooth Low Energy kommunikáció, és a saját tulajdonukon futVUSION OS. A VusionGroup évtizedek óta dolgozik ezen a területen, és már olyan kiskereskedőkkel dolgozik, mint a Carrefour és a Walmart európai versenytársai, így a partnerség bejelentésekor nem volt meglepetés.

Az árfrissítések a legnyilvánvalóbb fájdalom. Egyetlen Walmart üzlet rendelkeziktöbb mint 100 000 tétel. A hagyományos papírcímkék lecserélése az alkalmazottak örökkévalóságára{1}}tartott volna, új címkéket nyomtatott ki, kocsit ragadna, és egyenként cserélné ki az egész üzletet. Egy jelentős értékesítési esemény vagy egy vállalaton belüli ár{3}}korrekció során ez üzletenként több tucat munkaórát emészt fel. Most a teljes folyamat befejezhetőjegyzőkönyv, több tízezer címke frissül vezeték nélkül egyszerre. Az üzletvezető megnyom egy gombot, és mire elfogynak a kávéjuk, az épület minden polcán megjelennek az új árak.

A technikai oldal az, ami a Bluetooth-megvalósításoknál elvárható lenne. Ezek megvannakbázisállomásokszétszórva az üzletben, és egyszerre beszélnek az összes címkével. A BLE-nek itt volt értelme-nem tölti le az akkumulátort, nincs szüksége sok adatra, mivel csak árváltozásokat küld. A VUSION OS kezeli az összes koordinációt a színfalak mögött. Valószínűleg történik valami újrapróbálkozás olyan címkékkel, amelyek első alkalommal nem kapják meg a jelet. 100 000 címkével néhányan beragadnak egy raklap mögé, vagy ilyesmi.

Van egy olyan funkció is, ahol a címkék villognak. Kevés van nekikLED-ekrajtuk, és amikor valaki feltölti vagy online rendelést vesz fel, beszkennelheti a terméket, és a megfelelő címke villogni kezd, hogy megtalálja azt. A LED-ek különböző színűek. Piros és zöld biztosan, talán még egy. Nyilvánvalóan segít az embereknek gyorsabban megtalálni a cuccokat ahelyett, hogy zavartan kóborolnának, ami gyakran megtörténik, amikor a szezonális cikkeket véletlenszerű végzárókba keverik. Ez javította a komissiózási időt a like-al30%de ez valószínűleg a VusionGroup saját marketingjéből származik, szóval ki tudja.

Az árképzés pontossága számít, mert sok pénzt pazarolnak erre. A papírcímkéknél folyamatosan előfordulnak eltérések. Egy termék eladásra kerül, de a régi címke fent marad. Az árváltozás bekerül a rendszerbe, de senki nem megy a padlóra, hogy kicserélje a címkét. A vásárló egy árat lát a polcon, eljut a pénztárhoz, és a regiszter mást mond. Most van egy csalódott ügyfele, egy alkalmazottja, aki felülbírálja az árat, esetleg egy menedzser, akit felhívnak-egy két dolláros eltérés miatt. Ezt megszorozzuk több ezer üzlettel és több millió tranzakcióval, és az árazási hibák költsége jelentőssé válik. Az ESL-nél a polcár és a rendszerár azmindig szinkronizálva, így az egész problémakategória eltűnik. Egy tavalyi konferencián a Walmart egyik alelnöke azt mondta, hogy az ESL "leegyszerűsítette a napi tevékenységeket az üzletek csapatai számára". Más vezetők megemlítették az üzletek közötti működési következetességet és a csökkentett árképzési hibákat-, amelyek nyilvánvalóan többe kerülnek a kiskereskedőknek, mint gondolná.